Extrait de notre feuille de route telle qu’elle vous a été présentée lors de la réunion publique d’entre-deux tours

Les 6 premiers mois de mandature vont constituer une période charnière pour notre nouvel exécutif. Il s’agira à la fois d’un temps de prise de marques mais aussi un espace pour poser nos premiers jalons et signaux forts.

Avant propos :  la gouvernance Pour Guidel

Les citoyens de Guidel ont eu trop souvent le sentiment d’être mis devant le fait accompli, de découvrir les projets municipaux sans en avoir été ni informés, ni consultés. Notre conception de la gouvernance se veut moderne et exigeante. Elle place la participation citoyenne au cœur de l’action publique. Nous choisirons de gérer Guidel autrement. Autrement, cela veut dire une gouvernance qui écoute, qui explique, qui associe et qui décide. Une gouvernance où les élus, les agents, les habitants, les associations, les jeunes et moins jeunes travaillent ensemble. Parce que les décisions doivent être partagées.

Dans notre démarche participative, le personnel de la commune occupera une place essentielle. Leur expertise quotidienne, leur connaissance du terrain et leur engagement auprès des guidelois et des guideloises sont des atouts précieux. Notre rôle d’élus sera de leur donner les moyens d’agir, de les associer aux projets structurants et de créer un cadre de travail qui favorisera le bien-être de chacun.

Aussi nous reprendrons le projet d’agrandissement de la mairie, en le présentant clairement aux guidelois et aux guideloises, en expliquant les enjeux, les coûts et les bénéfices. Nous solliciterons le personnel communal, ceux qui vivent les locaux chaque jour, pour comprendre leurs besoins réels afin d’en tenir compte. Nous écouterons les habitants, parce qu’une mairie doit d’abord être un lieu d’accueil, de proximité et de service.

Par ailleurs, nous irons aussi à la rencontre des associations qui apportent un véritable dynamisme à notre commune. Nous écouterons leurs projets, leurs difficultés et leurs besoins. Nous construirons, avec elles, nos orientations en termes de subventions, dans un esprit de transparence et d’équité.

Ensuite, nous nous engageons à répondre aux courriers et aux mails. C’est simple, mais c’est essentiel. Une commune qui vous répond, c’est une commune qui vous respecte. Chaque question mérite une réponse. Chaque inquiétude mérite une écoute. Chaque demande mérite un suivi.

Enfin, nous voulons donner une vraie place aux jeunes habitants guidelois. Nous mettrons en place un Conseil municipal des Jeunes de 10 à 17 ans pour la rentrée de septembre 2026. Nous écrirons avec eux une charte de fonctionnement, claire et responsabilisante.
Nous leur offrirons un espace pour proposer, débattre et comprendre comment fonctionne leur commune. Nous favoriserons la mise en œuvre de leurs projets par la dotation d’un budget qui leur sera dédié.
Nous voulons que nos jeunes deviennent acteurs et qu’ils s’impliquent dans la vie locale.

Nous voulons une commune qui communique, où l’on se respecte et où l’on construit ensemble. Une commune où les décisions seront expliquées, les projets partagés, les engagements tenus. Une commune où les élus rendront compte des décisions prises en toute transparence.

Pour Guidel, faisons le choix d’une commune qui écoute et qui rassemble.

La vie associative

La transition agricole et l’alimentation

Nous agirons dès les premières semaines de notre mandat pour :

• Mettre en place en Mairie un élu référent pour les agriculteurs, à même d’assurer le rôle de médiateur entre les usagers des espaces ruraux (agriculteurs, randonneurs, riverains, chasseurs) : certains épandages posent question à des habitants, ils ne sont pas tous nocifs ; cet élu sera à même de répondre à ces interrogations et pourquoi pas envisager une communication sur le site de la mairie.

• Faire un point avec chaque agriculteur sur ses besoins et perspectives (notamment de transmission) en lien avec des organismes et associations travaillant dans ce domaine, organiser une commission dédiée de type comice agricole.

• Etudier la mise en place de réserves foncières pour accueillir des producteurs vivriers, en travaillant sur les friches agricoles, afin d’oeuvrer à la souveraineté alimentaire de Guidel.

• Organiser des marchés de producteurs dans le bourg, à Guidel Plages et à la ferme, avec les producteurs des communes les plus proches.

• Faire découvrir le métier d’agriculteur, faire connaître le verger conservatoire existant à Guidel par des animations, utiliser les espaces un arbre un enfant qui pour certains à l’automne permettent de récolter châtaignes, pommes, etc.

• Prendre contact avec les équipes des restaurants scolaires, le prestataire, les enseignants, les parents d’élèves et les élèves afin de faire un point sur la restauration, élaborer des stratégies pour développer les approvisionnements locaux et Bio avec les partenaires et fournisseurs possibles.

👉 Consultez le programme « transition » complet !

La transition énergétique

• Nous prendrons contact avec l’agence des Territoires en transition pour intégrer ce programme. Ce label est un engagement à agir concrètement vers la transition écologique. A Quéven, un plan de 36 actions a été élaboré. Il concerne les mobilités douces, la politique d’achats publics, la formation des agents municipaux, la sensibilisation de la population aux questions d’urbanisme, à la promotion de la biodiversité, ainsi qu’à la production et l’économie d’énergie.
  Les collectivités territoriales qui s’engagent dans cette démarche bénéficient d’un accompagnement dans leurs projets de production et d’économie d’énergie. Les projets peuvent être très variés, panneaux photovoltaïques, réseaux de chaleur, chaudière à bois collective, économies d’eau, amélioration de la performance de l’éclairage publique tout en réduisant sa consommation, beaucoup de projets qui peuvent être développés à Guidel progressivement en toute transparence avec les guidelois. Une première étape consistera à faire un bilan énergétique de tous les bâtiments communaux.

• Nous travaillerons en priorité avec les services de l’Agglomération de Lorient, déjà éprouvés dans l’accompagnement des transitions, plutôt que de faire appel à des consultants extérieurs dont les honoraires peuvent être parfois trop élevés pour un budget communal.

• Nous rencontrerons les communes qui ont mis en place ce programme : Quéven, Cleguerec, Lanester, etc. A Quéven, par exemple, l’installation de panneaux photovoltaïques sur deux ombrières (la dernière sur le boulodrome de Kerlaran, batiment de 1320m2 couvrant 23 terrains de pétanque et le terrain de tir à l’arc) permettent une production en grande partie auto-consommée par les bâtiments communaux. Le surplus est réinjecté dans le réseau. Guidel vient de terminer un boulodrome, bel équipement qui aurait pu dès sa conception prévoir l’installation d’une couverture photovoltaïque. Il n’est pas trop tard ! Autre exemple : Cleguerec, commune de 2 900 habitants, a équipé un boulodrome, des terrains de tennis, des bâtiments existants, cumulant au total 5 000 m2 de panneaux disséminés sur la commune. Elle produit ainsi 80% de l’énergie qu’elle consomme en été, et 20 % en hiver. L’infrastructure alimente également des particuliers en éléctricité et réinjecte le surplus dans le réseau.
  Notre objectif est d’équiper notre ville tout en préservant notre environnement en valorisant les toitures existantes, en concertation avec les guidelois qui seront consultés avant tout engagement de la municipalité.

• Beaucoup de maisons à Guidel se sont construites depuis la dernière guerre. Les maisons les plus récentes sont performantes sur le plan énergétique (isolation, consommation) comme la réglementation le stipule, mais ce n’est pas toujours le cas des plus anciennes. Envisager ces travaux est parfois compliqué : aspects techniques complexes, nombreux questionnements sur les stratégies de rénovation, la priorisation des travaux, le choix des matériaux. Se pose également la question du recours à des panneaux solaires thermiques et/ou photovoltaïques… Des entreprises plus ou moins honnêtes démarchent les particuliers parfois avec insistance, enfin, il est compliqué d’y voir clair dans les aides proposées par l’Etat ou les collectivités.
  C’est pourquoi nous proposons d’organiser des réunions d’information avec la participation d’Aloen, d’associations et de coopératives de citoyens, afin d’aider les guidelois.e.s dans ces démarches. Cette initiative pourrait être suivie de la mise en place d’un accueil spécifique en mairie.

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L’urbanisme

Nos premiers sujets, nos premières actions :

ZAC Centre et Saudraye

Nous l’avons dit et le répétons, ce projet a déraillé. Une faible implication de l’exécutif a conduit à des dérives financières, calendaires et techniques. Nous convoquerons immédiatement l’aménageur, il devra s’expliquer. Dans la mesure du possible, nous demanderons l’intégration de mesures environnementales, une végétalisation comme nous l’entendons. Nous lui rappellerons que son engagement de livraison à 2024 n’est pas honoré et que le terme contractuel acté par avenant à sa demande est 2027. Tout non-respect constituera une faute grave au sens de l’art 34-2 du contrat justifiant la déchéance de l’aménageur.

Aménagement de Scubidan

Il sera audité. Voilà un projet qui prend naissance en 2023 et qui se trouve plus avancé que celui de la ZAC débuté en 2014 … et par le même aménageur. Quand on veut, on peut. C’était un projet mystère qui livre petit à petit, lourd travail lorsque l’on n’est pas aux manettes, ses secrets.
C’est un projet totalement privé sur un terrain acquis auprès d’un précédent opérateur qui semble-t-il ne faisait pas tout à fait la même chose. C’est un ensemble de sept bâtiments et des lots libres. Un audit technique est nécessaire pour comprendre pourquoi des R+1, des +2 et des +4 ? comprendre les liaisons avec les réseaux de la commune ? comprendre la précipitation à rétrocéder à la ville les VRD internes ? Comprendre l’approche environnementale puisqu’il existe une zone humide, des zones boisées, …

Quartier Beatus

Deux soucis ont été rapportés par les riverains : tout d’abord l’accès au C315, la route de contournement nord avec ses trois ronds-points non respectés. Des aménagements sont proposés dans le rapport sur les mobilités. Mais à court terme nous devrons mettre en place des solutions, la situation est invivable pour les riverains. Par ailleurs, l’aménagement prochain de 34 lots inquiète. Nous sommes actuellement sur des terres agricoles qui absorbent les ruissellements de la route. Quel sera l’impact des imperméabilisations qui seront réalisées ? L’aménageur doit s’expliquer et rassurer.

Les aménagements Kernod et Prat Foën

… seulement cités, seront, dans le même esprit, audités.

Enfin, nous modifierons le PLU

Nous prendrons en considération les requêtes aux TA sans attendre les retours du tribunal. Nos modifications tiendront compte de nos projets, nos promesses nos engagements qui sont :

• Kerprat où coexistent cantine scolaire et activités associatives.
• Brizeux, vieille maison pour des associations dont l’état est dégradé.

Pour ces deux établissements, de nombreuses solutions s’offrent à nous depuis la rénovation jusqu’à la reconstruction pas forcément au même endroit.

• L’Estran, une salle au Top des spectacles doit être au top de ses équipements.
• La végétalisation urbaine doit être repensée afin qu’elle ne se limite pas à un aspect esthétique. Elle doit offrir des espaces propices à la détente, au repos, à la fraîcheur, et favoriser les interactions sociales. En disant cela je pense au Citypark.
• Une Maison de santé pluridisciplinaire pour améliorer l’accès rapide aux soins
• Une offre complète, structurée étape par étape et sans approximation, spécialement conçue pour nos aînés.

Non, nous n’aurons pas fini toutes ces opérations à Noël. Cependant, nous tenons à souligner que celles-ci resteront prioritaires et feront l’objet d’une attention constante. Par ailleurs, leur mise en œuvre générera dès à présent des dépenses. Leur financement nécessaire pourra être dégagé par une modification du plan d’investissement 2026 que nous avons d’ores et déjà analysé.

Travaux d’investissement

Des Travaux d’investissement 2026 à décaler :

• Mairie : l’extension de la mairie devra se faire évidemment mais ce ne sera pas le projet du maire, tout seul, mais celui de tous les citoyens et bien sûr
  celui de ceux qui y travaillent.
• Cimetière paysager 120 K€ : on en parle depuis des lustres. Nous n’avons pas l’intention d’y faire des trous en 2026. On décalera la dépense.
• Opérations d’équipement. Souvent exécutés en régie, Cela concerne des portions de routes, des aménagements de rond-point, des interventions sur le patrimoine, ..…Ces travaux sont limités en quantité à cause des contraintes qu’ils occasionnent par des nuisances sur le quotidien, sur des locaux occupés… bon an mal an le montant approche les 2 millions € mais pas les 3 inscrits au budget 2026.

Des travaux de VRD 2026 réorientés, nous les considérons comme sources de financement de nos préoccupations :

• Travaux de VRD à Scubidan – Il ne doit pas être question de cosmétisations par des lignes blanches et un beau tapis noir. On veut consacrer la dépense au désenclavement du site mais surtout au bien-être des riverains.
• Vallon de Villeneuve le Bourg et travaux de VRD – Deux aménagements très liés à la ZAC centre. Une participation financière de Nexity est inscrite au contrat. Ce sera vu lors de la première réunion avec l’aménageur.
• Eclairage public : On doit s’assurer que ce n’est pas seulement du remplacement de matériels mais que cela participera à notre projet de sécurité urbaine exposé par ailleurs.

Un exemple de notre conception de la démocratie participative

« Comment aménager l’espace Gauguin ? »

La démarche que nous vous proposons :

• Nommer un élu porteur et pilote du projet,

• Créer un groupe de travail avec des guidelois concernés et intéressés par le projet : les riverains, les assistantes maternelles, les jeunes guidelois, des représentants par ex du club de l’amitié, les porteurs du projet de cani-park, le personnel technique de la commune ;

• Réunions du groupe de travail avec des règles de fonctionnement afin que chacun puisse s’exprimer et que les temps de parole soient équilibrés, sous le contrôle d’une tierce partie qui garantie le respect des règles de participation du public. Les personnes réunies consolident leurs besoins, construisent une solution consensuelle aprsè évoir éventuelement consulté des experts ;

• A l’issue de ces réunions et dans un délai imparti, un projet chiffré est présenté au conseil municipal ;

• Le conseil donne un avis favorable qui amorce la phase de réalisation (identification des compétences et des ressources, planification, réalisation des travaux) ;

• Réception, mise en service et mesure de la bonne réponse de la solution aux besoins exprimés.

Notre action ne se limitera bien évidemment pas à ces thématiques qui ne vous sont dévoilées aujourd’hui que pour illustrer notre démarche, témoigner de notre écoute des problématiques vécues par les guideloises et les guidelois, ainsi que notre volonté de transparence à votre égard.

Pour aller plus loin, n’hésitez pas à consulter les autres thématiques de notre programme présentes sur ce site internet.

Au delà de ce que nous vous proposons aujourd’hui, c’est avec vous que nous souhaitons écrire de quoi Guidel sera fait demain !

Pour cela, nous vous invitons, dimanche prochain, à voter Pour Guidel.